Een paar dagen geleden heeft de Zwitserse nationale bank het plafond van 1,20, - per euro verwijderd. Dit heeft geresulteerd in behoorlijk wat chaos op de financiële markten wereldwijd en de algehele Zwitserse exportindustrie, maar ook voor de andere sectoren zoals toerisme. De Zwitserse centrale bank schat dat de Zwitserse frank binnen ongeveer zes maanden zal uitbetalen, wat een meer accurate en actuele waarde van de Zwitserse munt oplevert.
Valutacrisis of viering?
Met andere woorden. Moeten we huilen of moeten we blij zijn met de nieuwe ontwikkelingen met de Zwitserse frank? Laten we eerst een paar jaar teruggaan tot de tijd dat de Zwitserse horloge-industrie nog een beslissing moest nemen. Al in de jaren zeventig kwam de 'kwartscrisis' bijna ten einde met de Zwitserse horloge-industrie. Het was een tijd waarin merken moesten samenwerken om allianties aan te gaan, maar vooral om beslissingen te nemen. Niet dat toen nemen van beslissingen niet iets alledaags was. Maar het was een soort beslissingen nemen of breken voor sommige merken.
Het Quartz-horloge was en zal altijd betrouwbaarder, gemakkelijker te repareren maar vooral goedkoper zijn. In die tijd waren dit de belangrijkste verkooppunten voor de meeste horlogemerken. Waar deze ontwikkelingen de hele horloge-industrie schokten, moesten ze ofwel hun belangrijkste verkoopargumenten wijzigen, zodat ze de 'kostbare' horlogetraditie konden voortzetten. Of ga met de stroom mee en begin met het maken van Quartz-horloges. Zoals in veel gevallen is het gelukt dat anderen faalden.
Ontwerp, technische knowhow, prijzen, merkreputatie / equity en marketingbesparingen, of daadwerkelijk gemaakte merken zoals Rolex en Patek Phillipe gedijen in hun sector. Met advertenties als "leiders van de wereld dragen Rolex" of "je hebt nooit echt een Patek, je hoeft er alleen maar voor te zorgen voor de volgende generatie", hebben ze de afgelopen decennia nogal wat consumenten de das omgedaan. En zal dat nog vele jaren blijven doen.
Omdat de focus van het verkopen van horloges nog steeds wordt gedaan op de manier zoals hierboven vermeld. Prijzen zijn niet zo belangrijk meer. En net als de meeste luxe consumptiegoederen zijn prijzen slechts een andere manier om uzelf te onderscheiden van uw concurrenten. Gecombineerd met het feit dat de meeste horlogemerken in Zwitserland zijn gevestigd en dus hetzelfde "probleem" hebben, is het voor de meeste merken geen burgemeestersprobleem, vandaar dat iedereen het probleem moet aanpakken. De kleinere onafhankelijke merken zullen waarschijnlijk te maken krijgen met minder verkopen omdat hun horloges te duur / risicovol worden om te kopen voor de retailers die het risico moeten nemen om in deze merken te beleggen. Merken als Rolex en Patek Phillipe worden nog duurder. En dealers zullen ze blijven kopen en verkopen. Of misschien zullen de merken meer boetieks gaan openen en deze rechtstreeks aan de klant verkopen.
"De klant zal / moet de prijs betalen"
Een gelukkige opmerking: aangezien de prijzen voor nieuwe horloges stijgen, zullen ook de prijzen voor gebruikte horloges stijgen. Dus de meeste high-end horloges die je al hebt, kunnen de komende maanden of jaren zelfs nog meer waard worden. En laten we eerlijk zijn tegen elkaar, dat is iets dat we allemaal leuk vinden. En zelfs voor sommigen de enige reden waarom ze hoogwaardige horloges kopen.
En voor de beslissingen die door sommige merken worden genomen? De sterke zal overleven of zelfs gedijen. Het zullen de kleinere onafhankelijke merken zijn die het meest te lijden hebben en een manier moeten vinden om met actuele situaties om te gaan. Een goed voorbeeld en leuk om te lezen is een open brief van de CEO van H. Moser en Cie Edouard Meylan. En voor degenen die graag een aantal zware het lezen van een zeer informatief en sterke onderzoek te doen artikel over de Zwitserse horloge-industrie.
Bekijk meer horloge replica en Rolex GMT
没有评论:
发表评论